Alexa和Google Assistant的音箱。从几十美金的低价位到一两百美金的中高价位，都会覆盖面积有有所不同类型有所不同品牌的智能音箱。在未来，你要考虑到的关键，不是自由选择哪个音箱，而是自由选择哪一个语音平台。

1、竞争升级：音箱几无差异，统合媒体内容、硬件和软件不会依序沦为竞争焦点在竞争中，高低好坏总是比较的。Echo发售，它独特的远场辨识、相连家居是新奇的亮点，Google Home一发售，产品的亮点就变为了行业的标准化技能。智能音箱自下而上，可以分成音箱本体、媒体内容、硬件相连和软件服务四个部分。

在图中的左侧是谷歌自有的产品生态，右侧是亚马逊和微软公司的生态。而在中间，是部分关键的第三方服务。

其中尤其标示的，10亿用户俱乐部的王牌产品。图中谷歌享有5个，微软公司有2个。

2、第三方服务已是共性，巨头竞争南北自我生态的对决虽然亚马逊Alexa仍然以海量的技能闻名，但Google Home在发售的半年里，针对主要的媒体内容和家居技能，做到了急速的追上。图中第三方的服务，早已沦为彼此的共性。

巨头的竞争，更加倚赖自我生态的对决。对谷歌亚马逊而言，第一层面音箱本体，其中的差异，不会被波涛汹涌而来的百箱大战沾追；第二层媒体内容，大量主流的内容平台，如Spotify、Netflix，也早已两面终端。

而谷歌自有的YouTube，似乎要远强过Amazon video和music。第三层面硬件相连，主要应用于是家居、手机和汽车，自有的设备方面，Chromecast、Fire TV、Pixel、Fire tablet，竞争正烈，言和有高低。

在第四层面软件服务，牵涉到人们生活娱乐、工作上下班的方方面面。安卓系统、Gmail、谷歌搜寻……谷歌的优势完全是压倒性的。一旦竞争超过这个层面的对决，亚马逊的优势完全是荡然无存！人们会因为Echo更加不懂自己的出售不道德，而退出谷歌的日历行程、邮件警告和手机原生的Google Assistant。

从当下的音箱之争，看见未来的生态之争。才背诵了贝佐斯的合作布局，以及背后深深的混乱和情绪。三、格局纵览：驱动智能音箱发展的三要素我们以美国智能音箱市场发展为事例。

著名机构Voicebot预测智能音箱在2020年会覆盖面积75%的美国家庭，超过9420万台设备。而家庭占比在2016年意味着是7%。极大的市场快速增长，是亚马逊、谷歌、苹果等巨头都不不愿错失的。

其中图上蓝色部分代表亚马逊的占有份额。在16年，亚马逊完全独霸有整个智能音箱市场。但在可意识到的未来，这个市场份额不会不可避免地被蚕食瓜分。

亚马逊可以倚赖的策略路径，也正是这个竞争格局的三要素：产品差异、生态牵头和时间窗口。产品：产品要素所指的是智能音箱的本体形态。远场辨识、语音遥控、联网查找，这些是产品功能是前期市场普及的最重要因素。

从16年开始，亚马逊发力让第三方音箱终端Alexa。音箱本身未来已仍然沦为市场发展的主导。

生态：生态要素所指的是智能音箱本身之外的媒体内容、相连设备和软件服务。这也是上文我们谈的生态竞争。亚马逊的策略是联盟。

非联盟，亚马逊将无法和谷歌抗衡。时间：时间要素所指的是对趋势市场的先行转入。

在上文的场景图中，现在做到音箱布局家庭场景，似乎是晚了；将要蓬勃发展的汽车场景、随身携带场景、办公场景，和全场景的网络，才是亚马逊必须提早布局和守住的时间窗口。（(公众号：)）往期文章亚马逊Echo发家史-上篇：进行搅局、三维部署和挑落霸主亚马逊Echo发家史-中篇：谷歌的策略突围和锋锐进军亚马逊Echo发家史-下篇：高维布局、战略碾压，Alexa的全场景对决亚马逊 Alexa 1.5万技能分析报告（所附iTunes）原创文章，予以许可禁令刊登。

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